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Système d'Information
collecter, stocker, sécuriser, analyser puis diffuser des données...

Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l'intelligence d'en faire un projet réaliste, et la volonté de voir ce projet mené à bien.

Sidney A. Friedman

Gérer un projet ?

La gestion de projet est le mode de réalisation d'un projet, où l'application des techniques de gestion pendant le cycle de vie du projet permet d'atteindre des objectifs précis.


Définition de L'AFNOR

La gestion de projet couvre l'ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à l'équipe plus ou moins nombreuse, qui lui est directement associée, de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet, afin qu'il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris.

Gestion de projet
  • La MOA

    La MOA désigne la Maîtrise d'OuvrAge.
    Dans un contexte de Système d'Information, la MOA est en quelque sorte le client qui a besoin d'une application, mais qui n'a pas les compétences, les connaissances ou les moyens humains pour la réaliser.


  • La MOE

    La MOE désigne la Maîtrise d'OEuvre.
    Le client final peut alors faire appel à une Maîtrise d'OEuvre, qui va se charger de la réalisation.
    La MOE possède les compétences techniques pour réaliser l'application.


  • La AMOA

    La MOA possède la connaissance métier, voire fonctionnelle, alors que la MOE possède la compétence technique.
    Pour faciliter les échanges entre la MOA et la MOE on peut faire appel à une tierce partie qualifiée d'Assistant à Maitrise d'OuvrAge.
    L'AMOA se charge également du suivi du projet, afin de soulager le client de cette charge de travail complexe.
    Le client n'est plus alors sollicité qu'en cas de décision importante ou pour les COmités de PILotage.

  • Cycle ou cyles?

    Il y a de nombreuses méthodes pour gérer un projet
    Cela dépend de la taille du projet, de sa complexité, de l'esprit et des valeurs intrinsèques à l'entreprise, de sa technicité, sa criticité.
    La gestion d'un projet passe avant tout par la communication, le partage et l'adhésion des utilisateurs au projet.
    Compte tenu des différents critères ci-dessus, il n'y a pas une mais des méthodes pour mener à bien un projet et respecter les délais. C'est pourquoi il n'y a pas un mais des cycles de vie qui diffèrent en fonction des projets.
    «Savoir pour prévoir, afin de pouvoir.» Auguste Comte


  • Activités pour gérer un projet

    Définition des objectifs à atteindre pour le projet. Le but.
    Analyse, formalisation des besoins du client et faisabilité.
    Conception générale. Il s'agit de l'élaboration des spécifications de l'architecture générale du logiciel.
    Conception détaillée, consistant à définir précisément chaque fonctionnalité du logiciel.
    Développement du logiciel sous forme de code. Phase de programmation.
    Tests unitaires, permettant de vérifier inidividuellement chaque fonctionnalités, sécurité du logiciel conformément aux spécifications.
    Intégration, dont l'objectif est de s'assurer de l'interfaçage des différents éléments du logiciel. Elle fait l'objet de tests d'intégration.
    Qualification (ou recette), c'est-à-dire la vérification de la conformité des fonctionnalités du logiciel attendues par le client et conforment aux spécifications initiales.
    Documentation, visant à produire les informations nécessaires pour l'utilisation du logiciel et la maintenance de ce dernier.
    Mise en production, paramétrages finaux.
    Maintenance corrective ou évolutive.

Les cycles de vie
  • Les modèles de gestion de projet

    Ils sont au nombre de trois :
    - Les modèles séquentiels
    - Les modèles itératifs
    - Les modèles agiles


  • Modèles séquentiels

    - Modèle en cascade
    Seule une étape terminée et validée permet de passer à la suivante, ou de revenir à la précédente.
    - Modèle d'intégration
    Il est particulièrement adapté à la sous-traitance technique. Les contraintes de délais sont transférées au fournisseur permettant une bonne gestion budgétaire.
    - Modèle en «V»
    Il présente une assurance et un contrôle de la qualité renforcés. Les évolutions des besoins peuvent ?tre intégrées et permet une réduction des riques.
    - RAD
    Il est préconisé pour des projets à fortes contraintes (architecture, co?ts, délais). Il réduit les temps de développement et favorise la communication avec moins de «bureaucratie».

    Modèles itératifs

    - Le modèle incrémental
    Il est basé sur la réalisation de sous-ensembles assurant chacun une partie fonctionnelle de la solution. Le prototype est itéré jusqu'à l'obtention du produit final.
    - Le modèle «en spirale de Boehm«
    Mise en avant de la gestion du risque. Composé de plusieurs cycles dont chaque cycle est défini par 5 phases ( objectifs à atteindre, analyse des risques, plan de développement, développement et vérification, contrôle des résultats et plannification du cycle suivant) aboutissant à un livrable.
    - Le modèle «UP»
    Méthode générique de développement de logiciel qu'il faut adapter à chaque projet. Il se compose de 4 activitésprincipales ( définition d'une vision globale du projet, représentation idéale de la solution, mise en place de l'ensemble des éléments opérationnels, mise en production des développements ).

    Modèles agiles

    - Le modèle «ASD»
    Il s'adresse aux projets de type «e-business». Réalisation du projet dans des délais assez courts avec de nombreux changements et incertitudes.
    - Le modèle «DSDM»
    Il est basé sur une étroite collaboration entre les utilisateurs et les développeurs. Les développements sont itératifs pour une solution au plus près des attentes des utilisateurs.
    - Le modèle «FDD»
    Il consiste en la mise en place d'itérations très courtes pour limiter les risques ( 2 semaines ) avec production d'un livrable fonctionnel. Chaque livrable est utilisable.
    - Le modèle «Crystal»
    Il est très fléxible par rapport aux changements. Les livraisons sont fréquentes. Il procure une très forte efficacité dans les projets de petite taille.
    - Le modèle «SCRUM»
    Il améliore la productivité des équipes de développement. Il est adapté à tout type de projet ( pas uniquement Informatique ). Son cycle de vie se compose de 3 phases ( la phase d'initialisation, le «sprint», la phase clôture ).
    - Le modèle « XP»
    Il est idéal pour de petites équipes dans un contexte très changeant. Communication, choix d'une solution simple, retour d'expérience et livraison au plus tôt sont les maîtres mots de ce modèle.

Les méthodes
  • Le référentiel «ITIL»

    Avec l'avènement d'Internet, le Système d'Information est un élément clef de la compétitivité et de la réactivité de l'entreprise. L'informatique est ouvert et centré sur le client. Il devra donc répondre à ces objectifs : La disponibilité des Systèmes d'Information, la performance, la sécurisation, son support ainsi que son co?t.


  • Le référentiel «PRINCE 2»

    Cette méthode de gestion de projet est souple et évolutive. Elle tient compte des facteurs changeants de l'environnement du projet et se focalise sur l'organisation, la gestion et le contrôle au cours de 8 processus qui définissent les objectifs à atteindre.


  • Quelques autres référentiels

    - COBIT
    - CMMI
    - PMI

  • Développement

    Il est donc important quelle que soit la méthode de gestion de projet utilisée et quel que soit le langage de programmation de structurer les développements par les équipes.
    Pour cela on utilisera des «entrepôts» qui permettront de «versionner» les développements réalisés.
    Git Hub et VisualSVN sont deux serveurs idéaux quelle que soit la plateforme. Couplés à Git ou Tortoise les versions des développements seront hierarchisées et à jour sans souci de conflit entre les membres des équipes.


  • Le suivi de projet

    Microsoft Excel est un très bon outil pour visualiser à un instant «t» ce qui a été fait, ce qu'il reste à faire. L'utilisation de formes à titre de jalons ou dead line évitera les éccueils.
    Une familiarisation avec le logiciel Microsoft Project est un plus. Ses fonctionnalités complètes dans la gestion de projet en font un outil idéal.


  • Jira

    Jira est un outil de développement pour les équipes Agile.


    Trello

    Trello est un outil de gestion de projet en ligne, inspiré par la méthode Kanban de Toyota. Il repose sur une organisation des projets en planches listant des cartes, chacune représentant des tâches.

  • Etablissements publics

    - Musée
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Musée du Quai Branly (Jacques Chirac) - Paris - Universités
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Bibliothèque inter-universitaire de médecine (BIUM) - Paris
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Bibliothèque universitaire de Montpellier
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Ecole polytechnique d'Orsay
    - Collectivités territoriales
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Communauté d'agglomération du Val de Marne
    - Médiathèques
    Digitalisation / Informatisation / Sécurisation du SI Arras - Dinan - Lyon - Rennes - Rouen - Saint Germain-en-Laye - Toulouse


  • Etablissements privés

    - Groupe Qualitel
    Gestion de projet et réalisation de nombreux logiciels permettant la certification et la labelisation de logements en France
    - Groupe Irice
    Gestion et réalisation de nombreux projets pour l'évaluation de chantiers immobiliers à faible coût carbone par quantification de ses émissions de CO2
    Modélisation et calcul des déperditions thermiques au sein des logements.
    - CATS
    Gestion de projet pour la réalisation d'un Portail Unifié Collaborateurs. Analyse des disfonctionnements. Remontés avec correctifs. Accompagnement au changement. Communications internes et externes.

  • La dématérialisation

    Par notre accompagnement au quotidien nous sommes acteurs actifs dans une démarche éco-responsable auprès de nos clients dans leurs projets de dématérialisation, de numérisation.
    Par le passé, nous avons mis en place des solutions de dématérialisation pour l'élaboration d'appels d'offre au regard de la législation en vigueur.
    Les musées, les établissements publics ou privés et autres administrations, par leur mutation aux technologies numériques nous ont fait confiance pour nos analyses, nos conseils et la mise en place de solutions vertes.
    Ceci a permis un gain de papier, d'encre et d'energie pour la planète.
    De m?me, d'autres solutions tout aussi innovantes ont vu le jour pour palier à des volumes d'emails excessifs en élaborant des solutions basées sur le protocole FTP.


  • Le distanciel

    La pandémie actuelle nous a montré que le distanciel fonctionne. De plus, les technologies et services sont devenus suffisamment matures pour éviter des déplacements riches en émissions de CO2.
    C'est pourquoi, lorsque cela est possible, nous privilégions les réunions à distance lorsque l'ordre du jour n'est pas de nature critique.
    Ceci nous permettant d'intervenir sur de plus grandes distances et dans un temps imparti bien plus réduit.

    Ce qui est bon pour l'Homme peut l'?tre tout autant pour la nature et cette Terre qui nous héberge...

Développement durable
Quelques réalisations...
Autres réalisations
Parmis d'autres réalisations...

Réalisations de sites institutionnels en fonction des activités. Référencement SEO, sécurisation des accès, reprises des données (vente en ligne), intégration de moyens de paiement, intégration de nouveaux systèmes dans l'existant, accompagnement à la digitalisation des ressources, support, formation...

Autre réalisation !

Etudes thermiques

Après une modélisation en 3D de logements, ce logiciel calcule, transforme et élabore les comptes rendus d'après un fichier normalisé au format XML transmis. Toutes les caractérisiques thermiques des matériaux, les ponts comme les ouvertures, sont pris en compte.

Logiciel de dématérialisation des études thermiques

Si vous disposez d'un accès...

Côté Mer
Site institutionnel de la plage privée "Côté Mer"

Portail institutionnel de la plage privée "Côté Mer au Cap d'Agde". Référencement SEO, Responsive Design. Conception des chartes graphiques. Création de flyers, affiches, publications, logos, etc. Réalisation de photographies et de vidéos aériennes. Conception et installation d'un système de vidéo surveillance, afin de sécuriser les personnes et leurs biens. DHCP, NAT, etc.

M3Diag

Société réalisant des diagnostics immobiliers en France. Référencement SEO, Responsive Design, textes. Conception des chartes graphiques. Logos, etc. Réalisation de photographies et de vidéos aériennes.

Site institutionnel de la société "M3Diag"
FTP
Logiciel permettant l'envoi de fichiers très volumineux sur internet

Ce logiciel permet l'échange de plusieurs fichiers de très gros volume afin de palier aux limitations d'envoi de ces fichiers par email.
Il est également possible d'autoriser de tierces personnes à utiliser ce service sans s'authentifier.

Si vous disposez d'un accès...

Dépressurisation des logements

Ce logiciel permet de quantifier l'étanchéité des logements. Par l'intégration d'un fichier de mesures normalisées, il opère des calculs, des représentations graphiques ainsi q'une évaluation précise du logement en terme de flux d'air.

Logiciel mesurant l'étanchéité des logements

Si vous disposez d'un accès...

Faisabilté carbone
Logiciel d'élaboraion d'émission de carbone simple

Ce logiciel ne permet pas l'élaboration complète d'un bilan carbone dans la construction immobilière mais vise à donner de grands axes de travail pour réduire les émissions de carbone. Néanmoins ses méthodes calculatoires sont éprouvées pour indiquer fidèlement les postes à améliorer au sein d'un chantier.

Si vous disposez d'un accès...

Observatoire EPE

Ce logiciel, après saisies, calcule, transforme et élabore les comptes rendus concernant des consommations énergétiques sur différents postes. Il permet d'évaluer pour les logements anciens des consommations énergétiques dans le but de fournir des axes d'amélioration pour des copropriétés dans leur globalité.

Observatoire sur les performances énergétiques de logements anciens

Si vous disposez d'un accès...

Etiquettes énergétiques
Logiciel d'élaboraion d'étiquettes énergétiques

Ce logiciel permet des saisies guidées et contrôlées de données énergétiques des logements pour vos diagnostiques immobiliers.
Vos saises sont ensuite analysées, transformées, traitées afin d'obtenir les étiquettes énergétiques et d'émissions de Gaz à Effet de Serre.

Si vous disposez d'un accès...

Appels d'offres

Comme son nom l'indique ce logiciel permet la dématérialisation de vos appels d'offres.
Gestion par dossier des documents. Gestion des documents.
Accès sécurisés aux prestataires avec contrôle des téléchargements pour chaque document.

Logiciel de dématérialisation des appels d'offres

Si vous disposez d'un accès...